เมื่อผู้ซื้อขอโรงงาน โครงการยังไม่พร้อม

การสอบถามดังกล่าวมาจากบริษัทการค้าแห่งหนึ่งในดูไบ

ข้อความนั้นสั้น:

"ส่งรายชื่อโรงงานผลิตท่อเหล็กคาร์บอน 8 นิ้วในจีน"

ไม่มีการแนบรายละเอียดทางเทคนิค

ตอนแรกดูเหมือนเป็นคำขอเปรียบเทียบการจัดหา

แต่หลังจากการติดตามผล- สถานการณ์ก็ชัดเจนขึ้น

ผู้ใช้ยังไม่ได้สรุปการแยกวัสดุ พวกเขายังคงตัดสินใจว่าจะใช้ท่อเหล็กคาร์บอนขนาด 8 นิ้วจากซัพพลายเออร์รายเดียวหรือแบ่งระหว่างโรงงานหลายแห่ง

ซึ่งไม่ใช่เรื่องปกติสำหรับ-การจัดซื้อในระยะเริ่มต้น

ไม่กี่วันต่อมา การสนทนาภายในเริ่มปรากฏในห่วงโซ่อีเมล

แผนกหนึ่งต้องการโรงงานแห่งเดียวเพื่อลดความยุ่งยากในการตรวจสอบและจัดทำเอกสาร

โรงงานหลายแห่งที่ต้องการอีกแห่งหนึ่งเพื่อลดความเสี่ยงในการจัดส่ง

หนึ่งในสามมุ่งเน้นไปที่เวลารอคอยสินค้าเท่านั้น

ไม่มีใครไม่เห็นด้วยกับคุณสมบัติของท่อ

พวกเขาไม่เห็นด้วยกับโครงสร้างการจัดหา

ในช่วงเวลานั้น มีการแลกเปลี่ยนรายชื่อโรงงานหลายแห่งภายใน

แต่ละรายการมีบันทึกการประเมินที่แตกต่างกันเล็กน้อยที่แนบมาด้วย

โรงงานแห่งหนึ่งได้รับเครื่องหมายว่า "ตอบสนองรวดเร็ว"

อีกอันหนึ่งถูกระบุว่าเป็น "เอกสารที่มีเสถียรภาพ"

หนึ่งในสามถูกระบุไว้สำหรับ "การปรับเปลี่ยนการบรรจุแบบยืดหยุ่น"

จนถึงจุดหนึ่ง ผู้ซื้อพูดติดตลกว่ามีความคิดเห็นเกี่ยวกับซัพพลายเออร์มากกว่าการออกแบบโครงการจริง

ไม่มีใครไม่เห็นด้วยกับสิ่งนั้นเช่นกัน

ในที่สุด ทีมงานโครงการตัดสินใจคัดเลือกโรงงานสองแห่งแทนที่จะเป็นโรงงานเดียว

ข้อมูลจำเพาะของท่อยังคงไม่เปลี่ยนแปลงตลอดกระบวนการทั้งหมด

สิ่งที่เปลี่ยนแปลงคือการกระจายความเสี่ยงในการจัดซื้อจัดจ้างอย่างไร

หลายเดือนต่อมา เมื่อมีการประกาศคำสั่งซื้อ โรงงานทั้งสองแห่งได้รับส่วนแบ่งรายการวัสดุเดียวกันแยกกัน

เมื่อมองย้อนกลับไป การเลือกไม่ได้ขึ้นอยู่กับความแตกต่างของท่อเหล็กคาร์บอนขนาด 8 นิ้ว

ขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของโรงงานแต่ละแห่งในขณะที่โครงการยังไม่มั่นคง