ไม่ได้เลือกไปป์กำหนดการ 40 ที่ถูกที่สุด

ในเดือนมีนาคมปีนี้ เรามีส่วนร่วมในกระบวนการเสนอราคาสำหรับโครงการขยายโรงงานในเวียดนาม

ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อส่งคำถามไปยังซัพพลายเออร์ของจีนหลายรายพร้อมกัน ตัวผลิตภัณฑ์นั้นไม่ซับซ้อน: ท่อเหล็กคาร์บอน, ตาราง 40, เส้นผ่านศูนย์กลางทั่วไปหลายแบบ, บรรจุภัณฑ์ส่งออกมาตรฐาน

หนึ่งสัปดาห์ต่อมา เราได้เรียนรู้ว่าใบเสนอราคาของเราไม่ได้ต่ำที่สุด

ซัพพลายเออร์รายหนึ่งถูกกว่าประมาณ 4%

โดยปกติแล้วเรื่องราวก็จะจบลง

อย่างไรก็ตาม สองสัปดาห์ต่อมา ผู้ซื้อกลับมาและขอหารืออีกครั้ง

ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ราคา

ปัญหาคือเอกสาร

ผู้รับเหมางานวิศวกรรมต้องการให้เลขความร้อนบนท่อตรงกับใบรับรองโรงสี พวกเขายังขอบันทึกการตรวจสอบย้อนกลับของวัสดุด้วย เนื่องจากส่วนหนึ่งของระบบท่อจะได้รับการตรวจสอบโดยที่ปรึกษาบุคคลที่สาม-ในภายหลัง

เมื่อถึงจุดนั้น บทสนทนาก็เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง

ไม่มีใครพูดถึงความหนาของผนังอีกต่อไป

ไม่มีใครพูดถึงเรื่องการเคลือบอีกต่อไป

การอภิปรายทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่ว่าเอกสารที่ให้มาจะรอดจากการตรวจสอบโครงการหรือไม่

นี่คือสิ่งที่ไม่ค่อยปรากฏในแค็ตตาล็อกผลิตภัณฑ์

บทความออนไลน์ส่วนใหญ่เกี่ยวกับท่อ Schedule 40 อธิบายขนาด มาตรฐาน และพิกัดแรงดัน

รายละเอียดเหล่านั้นมีความสำคัญ

แต่ในธุรกิจส่งออกที่แท้จริง เอกสารประกอบโครงการมักจะกลายเป็นปัจจัยในการตัดสินใจ

เมื่อหลายปีก่อนผู้ซื้อมักสอบถามราคาและเวลาในการจัดส่งเป็นหลัก

ปัจจุบันนี้เป็นเรื่องปกติมากขึ้นที่จะได้รับคำถามเกี่ยวกับใบรับรอง EN10204 แหล่งกำเนิดของโรงงาน และขั้นตอนการตรวจสอบก่อนเริ่มการผลิตด้วยซ้ำ

การเปลี่ยนแปลงอีกอย่างหนึ่งที่เราสังเกตเห็นเกี่ยวกับการจัดส่ง

ต้นทุนตู้คอนเทนเนอร์มีความผันผวน

ผู้ซื้อที่สั่งซื้อขนาด Schedule 40 ที่แตกต่างกันสี่ขนาดอาจพบว่าต้นทุนการขนส่งแตกต่างกันอย่างมาก ขึ้นอยู่กับวิธีการรวมขนาดภายในคอนเทนเนอร์

ความแตกต่างไม่สามารถมองเห็นได้ในเอกสารข้อมูลจำเพาะมาตรฐาน

จะเห็นได้ชัดก็ต่อเมื่อมีคนเริ่มวางแผนการขนส่ง

ด้วยเหตุนี้ ผู้ซื้อบางรายจึงขอให้โหลดข้อเสนอก่อนที่จะออกใบสั่งซื้อ

กำหนดการ 40 เองไม่มีการเปลี่ยนแปลง

มาตรฐาน ASTM ไม่มีการเปลี่ยนแปลง

สิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปคือกระบวนการจัดซื้อเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์

นั่นคือสาเหตุว่าทำไมการถกเถียงกันมากมายเกี่ยวกับท่อ Schedule 40 จึงเลิกใช้ตัวท่อและไปสู่การรับรอง การตรวจสอบ และการขนส่งในที่สุด

สำหรับซัพพลายเออร์ หัวข้อเหล่านี้สร้างงานพิเศษ

สำหรับผู้ซื้อ พวกเขามักจะพิจารณาว่าโครงการดำเนินไปอย่างราบรื่นหรือประสบกับความล่าช้าหลังจากที่วัสดุมาถึงไซต์งานหรือไม่

ส่วนที่น่าสนใจคือปัญหาเหล่านี้ไม่สามารถแก้ไขได้เพียงแค่เลือกใบเสนอราคาที่ถูกที่สุด

สิ่งเหล่านี้จะปรากฏให้เห็นหลังจากที่ทั้งสองฝ่ายเริ่มหารือกันว่าโครงการจะดำเนินการอย่างไร