ไม่มีใครตรวจสอบน้ำหนักจนกระทั่งภาชนะเกือบเต็ม
ลำดับการฟิตติ้งดูตรงไปตรงมา
ข้อศอกหลายกล่อง
ชุดลดขนาด
ทีออฟจำนวนหนึ่งสำหรับโครงการขยายสิ่งอำนวยความสะดวก
วัสดุได้รับการอนุมัติแล้ว และการผลิตดำเนินไปตามปกติ
การอภิปรายส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่มิติข้อมูลและวันที่จัดส่ง
น้ำหนักแทบจะไม่ปรากฏในห่วงโซ่อีเมล
จากนั้นทีมโลจิสติกส์ก็เข้ามามีส่วนร่วม
มีคนถามถึงประมาณการการจัดส่งทั้งหมดก่อนที่การเตรียมการบรรทุกตู้สินค้าจะเสร็จสิ้น
การคำนวณครั้งแรกแนะนำว่าทุกอย่างจะพอดีสบาย
การทบทวนครั้งที่สองให้ผลลัพธ์ที่แตกต่างออกไป
ความแตกต่างไม่ได้เกิดจากการเปลี่ยนแปลงปริมาณ
มันมาจากการสันนิษฐาน
แผนกหนึ่งมีการประมาณน้ำหนักโดยใช้ข้อมูลอ้างอิงเก่า
อีกคนหนึ่งใช้ตัวเลขจากโปรเจ็กต์ก่อนหน้านี้ที่เกี่ยวข้องกับความหนาของผนังที่แตกต่างกัน
การประมาณการไม่ได้ผิดอย่างสิ้นเชิง
ไม่ถูกต้องทั้งหมด
ผลลัพธ์คือการคำนวณใหม่เป็นเวลาหลายวัน
อีเมลเริ่มปรากฏพร้อมหัวเรื่องเช่น:
"สรุปน้ำหนักที่อัปเดต"
"แก้ไขประมาณการการโหลด"
"การประมาณการโหลดล่าสุดครั้งสุดท้าย"
ไม่มีใครเชื่อคำว่า "สุดท้าย" อีกต่อไป
มีอยู่ช่วงหนึ่ง หัวหน้างานคลังสินค้าพิมพ์สเปรดชีตที่แตกต่างกันสามรายการและกระจายไปทั่วตารางเพื่อเปรียบเทียบตัวเลข
อุปกรณ์เองก็ไม่ได้เปลี่ยน
เอกสารที่อยู่รอบตัวก็มี
ในที่สุดตัวเลขที่ถูกต้องก็ได้รับการยืนยัน และการขนส่งก็เป็นไปตามแผนที่วางไว้
เมื่อมองย้อนกลับไป ปัญหาทั้งหมดสามารถหลีกเลี่ยงได้หากการคำนวณน้ำหนักได้รับการตรวจสอบตั้งแต่ต้นจนจบ
ผู้จัดการโครงการพูดติดตลกในเวลาต่อมาว่าทุกคนรู้เส้นผ่านศูนย์กลางของข้อต่อทุกชิ้น แต่ไม่มีใครรู้ว่าคำสั่งซื้อนั้นหนักแค่ไหน
ไม่กี่วันนั่นก็กลายเป็นข้อกำหนดที่สำคัญที่สุดในโครงการ
